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      實行勞務(wù)派遣可以最大限度減少企業(yè)的工作負擔(dān)，理順勞務(wù)關(guān)系，規(guī)范用工行為，使用人單位的決策團隊能夠集中精力投入到市場競爭和發(fā)展戰(zhàn)略之中。
    （1）減輕負擔(dān)。用工單位實行勞務(wù)派遣后，對派遣人員只使用不管理，減少了日常人力資源管理的繁瑣事務(wù)。因勞動關(guān)系不在用人單位，避免了企業(yè)職工事事依賴原企業(yè)并與原企業(yè)員工待遇相攀比的傳統(tǒng)觀念，可有效保證用工單位職工隊伍的穩(wěn)定，減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作負擔(dān)。 
    （2）降低成本。派遣員工工資是以市場價格確定工資標(biāo)準，自主調(diào)整并區(qū)別于本企業(yè)員工多年形成的福利待遇。對于工效掛鉤企業(yè)，派遣人員的薪金是在勞務(wù)費用項下支付并計入成本的，不占用本企業(yè)工資總額核定比例和基數(shù)。綜合以上各因素，用工單位對派遣員工的費用支出比原在編員工的費用支出大大降低。 
    （3）分擔(dān)風(fēng)險。因勞動關(guān)系在派遣公司,如發(fā)生工傷事故，其傷亡指標(biāo)屬于派遣公司。另外，如發(fā)生勞動爭議，其爭議的主體是派遣公司與派遣人員，為用工單位穩(wěn)定職工隊伍和人力資源管理分擔(dān)很多風(fēng)險和責(zé)任。 
    （4）管理便捷。用工單位實行勞務(wù)派遣后，不用對派遣人員進行主體行為勞動管理，只要求派遣人員遵守用工單位規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程及相關(guān)紀律規(guī)定。用人單位可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，與派遣公司約定用人數(shù)量和素質(zhì)要求，不需辦理終止，招錄手續(xù)，隨時用工隨時與派遣組織簽約，對用工單位來講是管理便捷，機動靈活的用人方式。 
    （5）避免糾紛。當(dāng)派遣員工因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣組織處理，避免了用工單位與勞務(wù)人員之間的勞動爭議和糾紛。 
    （6）規(guī)范管理。徐州大乘力資源有限公司是依據(jù)《公司法》、《勞動合同法》注冊的服務(wù)型經(jīng)濟組織，直接受勞動行政部門的監(jiān)督檢查。勞資雙方及用工單位必須認真履行勞動法律法規(guī)，簽訂勞動合同，繳納社會保險，保障工資福利待遇等，使其勞動者的合法權(quán)益不受侵害。實踐證明，勞務(wù)派遣這一新型的用工形式起到了規(guī)范用工管理的作用。